为进一步明确目标，统一思想，更好地梳理2023年工作方向，粤东区域管理中心于2月17日在惠州公司组织召开2023年第一次工作会议。粤东区域管理中心总经理吴军华，区域管理中心、区域内各子公司班子成员等参加会议。会议由粤东区域综合副总经理陈毅林主持。

会上，粤东区域总经理吴军华首先传达了集团公司开年工作会议精神及部署要求，强调2023年是集团公司十四五规划的攻坚之年，也是高质量发展之年。高质量发展已经逐渐成为广东省工作全局中的重点，区域各公司要紧跟步伐，谋求高质量发展，重点抓新兴业务，培养高素质人才，加强创新驱动，门店寻找新定位、新方向，从售书门店转型成全民阅读中心、文化交流中心、文化产品展示中心以及学习教育中心，未来新华书店将会是城市的文化名片，是读者的精神家园。

粤东区域财务副总李君梅对2023年粤东区域整体预算情况进行分析，重点讲解了2023年各业务板块、利润率和费用的预算规则，并针对预算分解提出四点要求：一是任务分解到部门，明确各部门的任务及目标；二是可控费用率分解到各费用项目；三是建议部门体系较大的可以在内部层层分解，形成全方位的预算执行责任体系；四是逐月、逐季跟踪落实，保证预算目标的实现。希望2023年区域各子公司能够笃定信心，携手并进，稳中求进，实现目标。

吴军华针对粤东区域2023年的工作目标和重点工作任务，结合实际工作，提出了以下五点计划：第一，全面推进，不断开创党建引领保障高质量发展新局面。要坚定凝心铸魂，深化党的思想建设，加强宣传思想教育，抓牢意识形态工作。要坚持固本强基，强化党的组织建设，加强党的思想政治引领，推动支部党建工作整体提升。第二，扛起主责，奋力推动全面从严治党向纵深发展。各支部要充分发挥职能作用，支部书记要增强主责主业意识，班子成员要认真落实“一岗双责”。各公司要结合集团公司党建考核要求，明确工作目标，规范工作流程，把全面从严治党工作摆在首位，制定计划安排。第三，坚守主业销售，推进门店向融合发展型综合文化平台转型。各公司要持续推进线上线下业务一体化发展的深度融合，加强现有多元业态的深度合作和资源互补。第四，深耕教育服务,努力拓展新兴业务市场份额。各公司要进一步加强与属地教育部门、学校的沟通联系，寻求拓展“两教”业务发展机会，充分利用宣传教育文化系统的政策和资源，为经营业务增量发展拓宽渠道。第五，加强人才培养，为公司高质量发展提供人才保障。各公司要持续推进完善人才梯队建设，加强青年人才政治素养和业务能力的培养。2023年，面对新形势、新变化、新要求，我们要展现新风貌、体现新担当、谋划新举措、力争新成效。对此吴军华提出三点工作要求：第一要高度重视，戒骄戒躁，认清形势。第二要高度负责，强化责任，狠抓落实。第三要高位谋划，咬定目标，齐心协力。

最后，进行粤东区域党支部书记专题培训，吴军华表示目前各公司党支部书记的岗位重要、责任重大、挑战繁多，所以各党支部书记要明确基层党组织书记的作用和职责，提高自身基本素质。如何做好党组织书记，首先要强化服务、监督、协调、预见四种意识，其次要提高组织领导、说服教育、社会沟通、本职业务、开拓创新五种能力，最后吴军华对各公司党支部书记提出七点要求：一是加强学习，不断提高各种素质与能力；二是强化道德修养，不断提高拒腐防变能力；三是与时俱进，创造性地开展工作；四是培养优良的作风；五是树立科学的工作方法；六是健全完善干部培养教育、考评监督等体制机制；七是营造良好社会氛围。

粤东区域各子公司将会贯彻落实吴军华同志部署的各项工作要求，积极推动公司各项业务发展，在党建工作中继续抓落实，配合党支部书记做好党建考核细化工作，规范有序的开展党务管理工作。