为推进网格化管理，促进各项工作的开展，2023年4月12日，潮汕区域管理中心于汕头市澄海区召开第一次工作会议。集团公司副总经理何庆惠、纪检室、企业管理部、文化用品中心、潮汕区域各子（分）公司负责人、教育科技事业部及教图公司参加会议，潮汕区域总经理江宏主持会议。

会议学习贯彻了习近平总书记在中共中央政治局第四次集体学习时讲话的精神; 何庆惠召开潮汕区域意识形态工作分析研判会；纪检室作了以案促改专项工作的通报、教育科技事业部讲解教育服务网格化管理业务实施方案、文化用品中心列举分析优秀单位文化用品经典案例，引导各单位进一步转变观念，拓宽工作思路，创新工作方法。

会上，区域管理中心、财务核算中心分别就党建工作及一季度经营情况作汇报，各子（分）公司负责人围绕第一季度工作情况及接下来的重点工作计划依次发言，会上气氛十分热烈，各单位踊跃发言，提出疑虑，逐一交流探讨，从中分享工作经验。

在听取各单位的工作情况汇报后，江宏就当前工作中存在的短板问题及不足之处，提出相应工作要求，并对下一步工作进行部署：一是党建工作方面。本次党建考核中，各单位仍存在许多共性问题，对责任执行不力、意识不强、落实不到位，希望接下来各单位党组织依据集团党委下达的工作任务，制定工作计划，确保年度各项工作圆满完成；二是纪检工作方面。优化代发点，严控费用，着力减少风险，各单位应时刻绷紧廉洁自律这根弦，筑牢思想防线，杜绝侥幸心理；三是网格化工作方面。网格化管理是集团今年的战略部署，是促进销售的一种新兴形式，是迈向新台阶的重要一步，各单位负责人须知责于心、履职于行，尽快将网格化管理方案吃透，全方面提高业务水平与能力，下至分管领导，不仅仅是针对单向业务开展，应从多方面熟悉公司其他工作业务，增强交流，做到心中有数，同时也期望集团予以支持，通过组织相关培训，发放相关材料，从多种形式上更深刻了解网格化管理；四是意识形态、社会效益是集团年度关键考核项，建议各单位以季度为单位记录工作进度，摸清底细，确保年底完成指标。

最后，何庆惠针对各公司存在的问题作总结讲话：一是党建工作方面。针对党建年度考核，各单位在每次学习过后一定要自觉形成相关会议记录并做到格式规范，这将作为年度考核执行情况的依据，其次，党建创新案例创新力度不够，学习教育方式方法上思维不够新颖，缺乏主动思考，且经验推广方面，缺乏典型、亮点，各基层党组织应不断加强，转换思维，为党建工作献计献策。二是党建读物方面。去年受疫情影响，党建读物征订不理想，但潮汕区域整体达标，希望今年各单位全力以赴，保持22年销量，争取超额完成目标。三是建议子公司借助集团公司对代发点进行优化的契机，抓紧落实优化工作，同时注意回款问题，将教材终端回款任务落实到个人，与业务员考核挂钩。四是网格化管理方面。每个人须熟悉网格化管理，对业务板块务必做到精透、做到深入。五是主营业务拓展方面。针对图书、文体文创板块，目前，潮汕区域对这方面相对来说较为薄弱，文体用品是多元产品，我们一定要扬长避短，做到“三要”：要新、要特、要快，结合当地市场实际情况，积极探索、与时俱进，加大力度引进新产品，我们做到的不单单只是门店升级改造，更是要注重内在灵魂，让每一位前来书店的客户都能感受到愉悦感、新鲜感，不断吸引人流量。此外，大部分子公司门店宣传意识薄弱，未有效利用微信公号推文进行宣发，各单位应大力加强宣传力度，并争取当地电视台等相关媒体资源。何庆惠强调，希望潮汕区域能够延续去年的优异成绩，凝心聚力,推动网格化管理，踔厉奋发,再创佳绩。

(潮汕区域管理中心）