为进一步落实集团公司教育服务网格化运营管理方案，提升教育服务专业水平和业务拓展能力，推动“新课程阅读”项目发展，实现企业高质量发展目标，粤东区域管理中心于5月10日在梅州组织召开教育服务网格化运营及“新课程阅读”项目座谈会。集团公司副总经理王志超、粤东区域管理中心总经理吴军华、湖南新课程研究院副总经理易春花、教育科技事业部、区域管理中心、区域内7家子公司班子成员及教材部经理等40余人参加会议。会议由粤东区域总经理吴军华主持。

会上，教育科技事业部主管麦志坚首先对教育服务网格化运营管理方案进行详细解读，要求子公司通过对网格“定范围、定人员、定职责、定任务”，实现“一校一人”专职专责服务，全面提升教育服务能力，形成教育服务“一张网”，力争两年内实现子公司教育服务网格化管理。

湖南新课程研究院副总经理易春花针对“新课程阅读书香校园建设”方案，从选品、设计、资源、体系、线上平台支撑及专家指导赋能等六个方面进行分解解读，她强调要以新课标为导向，以新课程为核心，以新维度为亮点，以新方法为重点，结合相关政策推广新模式，以“网格化管理”为抓手，创新发展，做好征订前后的相关工作，明确各个岗位的职责，顺利完成“新课程阅读”项目目标。

现场子公司总经理在听取相关方案讲解后，针对教育服务网格化管理及“新课程阅读”项目的推广与运行发表了意见，并结合各子公司的实际情况提出问题，集团相关部门和领导进行了答疑解惑，并表示在后续的实施过程中可与集团各部门多沟通交流，保证方案的顺利实施。

吴军华对会议作了简要总结，表示此次会议的召开非常成功有效，既统一了思想认识，也明确了任务目标，并对下一步工作作出部署要求：一是要充分认识网格化管理的重要性，进一步细化管理，责任到人。二是要全面熟知整个网格化管理模式。要加快转变思路，以二次改革的决心落实教育服务网格化管理工作的开展。三是要在公司内部做好充分的的宣讲和动员，要让全体员工都熟悉网格化管理，鼓励青年人才主动参与成为网格员，加强人才队伍的培养建设。四是各公司要认真抓好各阶段任务的落实，积极主动开展教育服务网格管理工作。五是要注重将新兴业务与网格化管理有机结合，将网格化管理作为新课程阅读、劳动实践室、研学研旅、课后服务等新兴业务开展的一个突破口，加强校企联系，开拓公司业务经营增长点。

集团公司副总王志超强调，通过此次会议的研讨，各公司要切实理解集团推行教育服务网格化管理的战略方向和重大意义，各基层公司要积极配合，快速转变思路，将工作方案落实执行到位，创新原有的工作模式，不断提升子公司相关业务拓展能力，从而推动集团公司的高质量发展。

( 粤东区域管理中心）