为进一步夯实传统业务，找寻新兴业务发展新思路，动员区域各公司提振精气神、鼓足新干劲，3月22日下午，粤东区域管理中心在惠州公司组织召开2024年第一次经营工作会议。粤东区域总经理吴军华、门店经营管理中心总经理谢芸、纪检室主任雷敏、教育图书有限公司罗鸣东、区域管理中心及各子公司班子成员等参加会议。

会上，粤东区域财务副总经理关翔对粤东区域2023年经营情况及2024年预算情况分版块进行剖析，并对2023年的经营亮点及问题提出合理化建议，同时建议各公司要继续关注教材回款问题，优化回款方式。

博罗、紫金、东源、梅州、丰顺等子公司代表对2024年经营任务分解及经营思路进行分享，沟通交流目前业务开展中所出现的问题。下一步，各子公司将“以稳求进、以进促稳”，一是大力开展全民阅读，提升门店销售力，培养线上营销团队，加大宣传力度；二是继续推广教育综合服务平台，规范收款方式；三是拓展公共文化服务板块，建立信息情报关系网，积极维护客户关系，争取更多资源。

门店经营管理中心总经理谢芸认真听取子公司的经营思路分享并给予肯定。她表示，粤东区域的工作一直保持稳健踏实的上升态势，希望2024年粤东区域各子公司可以提振信心，转变思想。以惠州购书中心改造为例，建议门店在稳住基本盘的前提下，对内要合理运用好门店空间，对外要加大宣传，利用好热点和本土资源，做宣传的“显眼包”。接下来门店经营管理中心也将会加大培训力度，前往各区域各子公司组织学习交流，为子公司的各项需求提供培训支持。

纪检室主任雷敏提醒各子公司注意年度纪检工作事项，结合实际案例希望各公司重视“三重一大事项”的执行情况，并建议各子公司在今后的工作中要进一步增强规范意识，保持高质量发展才是长久之计。

教育图书有限公司主管罗鸣东，针对教育服务中心的各项问题进行解答，他表示，一要做好网格化管理工作，网格员要多去学校沟通，不能仅是纸上谈兵；二要合理利用教育服务综合平台，规范回款流程；三要增强客户把控力，维护客户台账，建立业务合作新模式。

粤东区域总经理吴军华以“营收总量稳中求进，利润目标坚决完成”的总体目标，结合粤东区域2024年的工作任务，提出八点工作要求：第一，党建引领保障高质量发展。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统领全面工作。第二，根据集团公司优化后的《教育服务网格化管理改革总方案》及配套方案，结合公司实际情况，深化教育服务网格化管理，深耕教育服务市场。第三，构建“线上线下融合、店内店外结合”的新型阅读服务体系，加快推进阅读服务网格化管理改革工作，培塑高质量阵地经营新格局。第四，全力拓展新兴业务。落实好新课程阅读、劳动实践室、心理健康、电子学生证这四个抓手项目，持续打造校内课后服务的优质品牌。第五，提升物业运营效能，稳定物业创收创利。第六，全力拓展公共文化服务业务。推进“新华悦读空间建设”试点工作。第七，探索馆配发展新模式，以专业服务模式探索馆配发展新模式。第八，提升支持工作服务质量，完善人才队伍建设，加强管控监督工作。

此次会议既是查找短板、明晰方向的总结会，更是凝聚合力、加压奋进的动员会。粤东区域各子公司将以此次会议为契机，振奋精神，抢抓机遇，全力以赴完成各项目标任务，努力推动各项工作再上新台阶。

 （粤东区域管理中心）