3月21日下午，粤西区域管理中心在湛江召开了2024年第一季度工作会议。集团公司党委委员、副总经理王志超，数字公司总经理助理吴跃涛，集团公司教材中心、教图公司、教育科技事业部、学前教育事业部、新华广雅等代表，教材经营公司、海燕出版社、北师大出版集团广东培训中心等代表，粤西区域管理中心及各子公司班子成员出席会议。会议由粤西区域管理中心总经理陈锡星主持。

会上，粤西区域管理中心财务副总罗小芳通报了各子公司2023年的经营情况，并就逾期应收账款管理、审计问题类别等做了分析，提醒各子公司要加强回款、规避经营风险。各子公司分别汇报了2024年经营预算目标分解、可控费用分解、利润预测以及教育服务网格化改革情况。高州公司总经理陈邦忠做了教育服务网格化改革经验分享。数字公司、教材经营公司、学前教育事业部、北师大出版集团广东培训中心等相关代表分别做了产品宣讲以及业务交流。

陈锡星对各子公司在2023年度中取得的成绩予以肯定，对各子公司2024年经营预算目标分解、可控费用分解、利润预测与网格化改革工作予以认可。他要求，网格化的改革必须配套落实绩效考核与奖金提成措施，这样才能让网格员看到前进的动力，各子公司要继续推进绩效考核制度与奖金提成措施落地实施工作。他强调，在业务拓展上，要掌握每一次实现经济指标增长的机会；在应收账款上，要加强与属地政府领导、教育局、教办、学校之间沟通联系，争取得优先支付权；在规范经营上，要以集团公司审计部的审计整改意见为基础，加强整改，提高防范。

王志超要求各子公司以稳求进，做好开源节流工作，助力集团公司的高质量发展。一是要积极关注各项政策变化，做好新课程阅读、电子学生证、学习卡等业务推广，满足市场需求；二是要加快教育服务网格化改革工作，严格按照集团公司规定的时间节点，推进改革进程，落实落细制度实施、网格员培训等事宜；三是要高度重视回款，能回尽回，不可拖沓到年底；四是积极适应新事物、新思想，把教育综合服务平台推广使用作为年度重点工作，实现报订、收款、物流等工作全面线上化；五是要注重规范经营，让公司在合法合规中行稳致远；六是要提高投资风险意识，权衡好投资回报率以及回报周期。

（粤西区域管理中心）