为扎实推动教育服务网格化管理工作,提高新兴业务利润增长率，4月10日下午，潮汕区域管理中心在汕头召开专项调研工作会议。集团公司党委副书记、总经理何宝贤，企业管理部总监赵茜，潮汕区域管理中心，核算中心，汕头、潮阳、揭阳、普宁、惠来及陆丰公司班子成员及业务骨干、青年员工参加会议。会议由潮汕区域总经理江宏主持。 

会议由区域核算中心汇报区域利润率总体情况、突出短板及改进建议；各子公司就目前工作情况及存在问题依次进行汇报；子公司业务骨干及青年员工代表就新兴业务、自身工作实际发展经历进行分享交流。

会上，何宝贤听取了各子公司工作情况汇报，对接下来的工作提出四点要求：一是规范管理。结合往年区域审计工作报告结果，各子公司在内部管理方面，应加大力度规范对财务、用人及考勤等制度的管理运用，对标集团要求，健全和完善各项制度，内部审计有助于强化子公司内部管控制度，能够及时发现问题纠正错误，堵塞管理漏洞，在企业提高经济效益等方面起到积极的促进作用。二是规范经营。如何降低费用、提高利润是当下值得思考的问题，各子公司负责人、分管领导应做好管理责任，规避经营风险。三是高质量发展。促增长、增效益，从追求规模到“有利润的增长”是推动企业高质量发展的关键。对于新业务，要熟悉供应链；对于传统主业，利润要有所保障。利润和规模应存在同比例关系，相辅相成。四是落实集团重点工作。一方面是稳扎稳打做好网格化管理工作，培养网格员“多面手”的综合业务能力，既要了解教育发展方向外更要熟悉产品的特点；另一方面是教育服务平台的合理运用，做到“小平台”发挥“大作用”。

期间，何宝贤率队深入一线到基层各门店进行实地调研，详细了解各门店运营管理等情况，对接下来的工作提出指导性意见和建议。强调，要始终坚持以高质量发展为主题，进一步优化氛围布置，汲取其他门店先进经营经验，在多元化经营上下功夫，不断提升综合服务水平，并鼓励青年人才努力开拓销售线上线下新渠道、新形式，保障公司经营持续稳定发展。何宝贤率队先后参观了汕头迴澜书院和海门图书馆，详细了解院/馆内藏书、设计理念、活动开展及文化辐射效应等情况，同时与海门图书馆就合作建设新华悦读空间进行深入交流。

 (潮汕区域管理中心）