未来安徽新华将致力于打造使命任务“传统书”、美好生活“社会书”、融合发展“IP书”、科技赋能“AI书”，引领书店在数字化浪潮中焕发新机。

书写使命任务“传统书”，是要聚焦主责主业，用心卖好“传统书”完成教育用书这个使命任务，做到主动创新。

书写美好生活“社会书”，是要以公共图书馆为突破口，将EPO模式拓展到文化馆、科技馆、体育馆等公共文化服务领域，开拓公共文化供给新空间。

书写融合发展“IP书”，是要高质量推进“文化+旅游+科技”跨界融合“破圈”发展，聚焦城市更新、文旅融合、文化民生、文化创意等重大文化产业项目，实现良好的社会效益和经济效益，讲好新华书店故事。

书写科技赋能“AI书”，是要服务文化数字战略大局，推进AI在书店建设、文化教育服务垂直领域的深度开展应用，拓展AI教育、AI文化领域新赛道。如，新一代数字书店元·书局以全新面貌、全新体验亮相，汇聚绘本剧、展会活动、增强现实设备体验、研学基地打造、智慧门店等多种科技与文化融汇新玩法，打破了新华书店品牌发展天花板。

广东新华书店集团：

广东新华书店集团党委书记、董事长蒋鸣涛

广东新华利用新媒体平台大数据，准确把握用户画像、捕捉市场敏感点，完成图书选题到营销全链条策划，打造爆品。

在新媒体业务发展不同阶段，广东新华通过灵活的投资方式逐步完善产业结构，实现新媒体业务高质量发展。目前广东新华以抖音为主阵地，覆盖微信视频号、快手、小红书、B站等新媒体全平台，分别开设新媒体账号143个；成功打造单月成交额突破700万元的影响力账号；“广东新华严选”直播间累计直播曝光人次达1547万，单日GMV达113万元；定制出版《漫画小学生心理》《漫画中小学生自我管理》《漫画中外历史对照》三款爆款图书，总销量近500万册，销售突破6亿码洋。

山东新华书店集团：

数字化作为新的业务领域，需要通过完善的顶层设计和战略规划来统一思想、明确方向、凝聚共识，营造心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的干事氛围。

在转型升级实践过程中，山东新华逐步确立了一系列工作思路和战略举措，并最终总结形成了当前“一三四五”总体发展战略，即以实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商转变为根本目标，突出用新的互联网思维指导、用新的体制机制管理、用新的商业模式盈利3个重点，不断强化用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识，加快推动山东新华完成由经营商品向经营用户转变、由经营卖场向经营平台转变、由侧重线下向线上线下结合转变、由传统营销向现代营销转变、由简单购销向融合发展转变。

在“一三四五”总体发展战略中，山东新华把互联网思维、数据意识、融合意识上升到了更加重要的位置，形成了互联网工作“三四一”思路，明确了聚焦内部私域、外部私域和三方公域三类流量，打造数字化门店、企微社群、三方店铺和线上分销“四张网”，最终实现构建新型用户关系的目标，加快推动山东新华数字化转型升级。

浙江新华书店集团：

浙江新华书店集团党委副书记、总经理汤弘亮

加快数字化融合是一种时代选择。浙江新华本着换挡提升、系统推进、勇开新局的工作总基调，以数字化改革走好新时代双循环之路。

浙江新华具体实践探索体现在以下4个方面：

一是建立线上连锁经营体系，形成双循环产业体系的重要一级。建设一个覆盖范围广、发展质量高效协同运营的线上连锁经营矩阵。

二是依托“钱塘鸿书”文化服务平台，构建线上标准化门店系统。将传统门店升级为可随时访问的掌上书店，与读者信息共享更为紧密，为广大群众提供优质便捷的文化服务。

三是打造采选双平台，构建馆配市场新生态。浙版传媒“云馆配”是省店集团应对新形势的创新之举，成为浙江省委、省政府建设文化浙江、打造文明和谐的新高地，“数字互联网+会展”的形式创造了图书产业链新价值。

四是建设数智化管理平台，为双循环体系提供核心保障。建立一个高效协同、持续赋能基层，满足双循环产业发展架构的管理平台。