当前图书市场竞争激烈，网上购书兴起，新华书店传统主渠道图书销售受到很大程度的冲击，在这样的市场形势下，潮安子公司还由于公司的购书中心建于县城新区，远离居民区，县城区人口不到13万人，流动人口少，目前图书销售出现逐年下降趋势。

自与集团签订重组协议和经营目标责任书之后，公司经营班子感到压力很大，为此，班子加紧研究对策，采取了一系列措施：其一是加强销售一线员工的图书业务培训工作，指导员工与集团连锁公司的业务对接联系，共同把握图书进货关，尽力做到进货的图书品种对路，数量恰当，满足当地读者的购书需求；其二是加强对员工如何适应新形势新要求的形势教育和辅导，特别是重组后如何从原来事业管理，职工存在吃大锅饭，坐店经商的思想，逐步引导为走出店门，为书找读者，找准图书市场，适应现代企业管理的要求，经过引导，员工的思想有了明显的变化，积极性大大提高，近期已主动联系了多个单位，包括学校、图书馆等机团销售，提升销售业绩；其三高度重视《保卫社会》一书的发行，经取得县委宣传部同意，开展征订，编制订单发至各县直单位、各镇党委，到目前为止，已发行近300册，超额完成集团下达的销售任务。