4月27日，集团公司于清远召开2015年第一次经营工作会议。集团公司高管，总部职能部门正副职、连锁管理 中层管理人员，分公司负责人、片区财务经理，地（县）级子公司总经理等参加了会议。会议由党委书记洪文香、总经理蒋鸣涛主持。

会议对集团公司一季度工作进行了系统总结，对2015年工作进行了总体部署。分析了2014年财务决算及2015年预算编制原则；解析了2015年各单位经营业绩考核目标；通报了2015年一季度审计问题。会议期间，6家子公司就门店改造、文化消费补贴、教辅发行、校园书店、多元化经营情况分别作了交流报告；签订了《新重组单位党风廉政目标责任书》和《2014年经营绩效考核目标责任书》。

何宝贤副总经理部署了教材、教辅及大中专教材发行工作，对奖励方案作了详细介绍；陈少波副总经理部署了重点书发行、文化消费补贴项目、门店服务提升工作，并对2015年度图书经营目标与优秀门店、文化消费补贴与农家书屋项目进展情况的两个奖励方案进行具体说明。

转型升级提质增效

蒋鸣涛总经理首先从决策层、管理层、执行层三个层面对今年的绩效和预算问题做了详细的说明。再从我们目前处在的形势来分析优劣势，与同行有差距，但同时也有机遇与优势，我们机遇在于“三大红利”：政策红利、重组红利、地区红利，各方面发展整体处于上升的状态。2015年是全面深化改革的关键之年，他强调要充分了解出版物发行市场的新特征，激发改革的新动力，做强主业，做大产业，打造四大平台，推进七项工程，保持稳定发展。并就今年的经营管理工作从四个方面进行部署：挺拔发行主业，拓展市场，推动产业突破；发力物业地产，夯实基础，力求多元发展；打造阅读品牌，再创亮点，促进双效共赢；完善企业管理，规范运营，推进内控提升。最后，他提出明确的要求：向改革要动力，向结构调整要助力，向一线业务要潜力，力争做到强实体、补短板、激活力，共促2015年经营工作再上新台阶。

筑牢防线激活动力

洪文香党委书记从四个方向主抓党建和人力资源工作：一是筑牢党建廉政防线，二是开展文明创建，三是持续改革管控，四是推动人才发展。对2015年党委工作做了具体部署和深刻解读，主要体现在：提升文明创建水准，彰显文化品牌效应；三是把握宏观改革趋势，激活持续发展能量；四是构建人才发展通道，打造企业人力资源软实力。并提出工作要求：定规矩，多商量，在执行中优化；主动作为，强化意识，用好管理工具；刚柔并济，智慧化解，形成合力。

稳定根基阔步发展

最后，肖开林董事长作会议小结并强调2015年工作重点。他指出，2015年是“集团管控之年，是连锁质量提升之年，是文化地产建设之年，是文明创建工作之年”。

第一是集团管控。集团最重要的管控，一是预算管理；二是绩效考核；三是收支两条线；四是资金归集管理。管控是南方出版传媒上市的要求，更是我们企业内在的要求。第二是一般图书经营。降低退货率，提高周转率，既要做大增量，更要提升质量。第三是文化地产建设。惠州和仁化新华文化广场两个项目必须今年落成，明年开业；高州、雷州、阳江三个项目今年开工；新兴和惠东两个项目，今年立项，明年开工。第四是文明创建工作。我们要借集团获得第四届“全国文明单位”称号的契机，把文明创建从集团总部向子公司延伸。要把文明创建切切实实地跟领导班子建设、业绩、经营项目和企业管理紧密挂钩。

稳定是企业的根基。他特别强调，2015年大家要关注的两个问题：稳定和上市。首先是稳定。根据目前影响稳定的三大因素，包括三项制度改革、退休人员待遇问题（重组前与重组后）、人员分配问题，我们要把握好改革的力度、速度和温度，特别是领导干部必须密切掌握职工的动态，进行有效沟通。其次是在最后阶段积极配合南方出版传媒上市的相关工作。（集团办公室）