5月15至16日，集团公司在珠岛宾馆湖滨楼召开2013年第一季度经营分析会。集团公司高管、专员，总部职能部门中层管理人员、分公司负责人，各子公司总经理、业务副总经理参加了会议。会议由蒋鸣涛总经理主持。

会议分析了2012年度决算情况，部署了下一阶段工作特别是全面落实经营管理预算目标工作，对门店改造、教辅经营和文化消费补贴资金书报刊项目、党风廉政建设和反腐倡廉等工作进行了重点布置；通报了VI项目推广工作、小连锁建设工程、职能部门任务考核等专项工作，对《委派财务负责人管理办法》进行了说明。签订《党风廉政建设目标责任书》和《2013年经营单位经营绩效考核目标责任书》。会议期间，套开了业务工作会议，分别召开2013秋省评议公告类教辅发行工作座谈会和连锁业务工作专题会议。

蒋鸣涛总经理分析了2013年度经营预算情况，强调了一季度要加强的重点工作，并对落实预算提出了明确要求和具体措施。今年的工作重点是促改革、强管理、抓销售，以全面完成改革重组工作为契机，以强化企业管控、加强预算执行力度、落实年度预算为路径，以提升主业销售、推动物业创收为手段，全面落实年度预算方案。蒋总指出，一季度，集团公司关注的重点项目开局良好：小连锁工程建设项目获得省文化产业资金的扶持，文化消费补贴资金项目得到省委宣传部大力支持，新华字典项目柳暗花明，教辅评议的形势对集团较为有利。大家要乘势而上，攻坚克难，为全面完成预算目标而共同努力。

赵书荣、何宝贤和陈少波三位副总经理分别布置了门店改造、教辅经营和文化消费补贴资金书报刊项目工作，提出了今后的经营思路和工作要求。

金若华纪委书记对加强党风廉政建设和反腐倡廉工作作了具体布置。他指出了我们在廉洁风险防控等方面存在的许多不足，明确了2013年党风廉政工作三大要点：切实转变工作作风、强化财务管理监督、加强工程项目和物资采购的监督管理。

洪文香党委书记就今年党委中心工作做了重点部署：一是要强化党性教育、以务实的作风凝聚人心，提升员工工作效能，服务集团发展大局；二是加强子公司班子和总部职能部门建设，提升中层管理人员执行力和团队配合度；三是创新人才培养与激励机制，采取“内升、外引、优化”的人才计划，助力企业跨越式发展。

肖开林董事长作大会总结讲话。他从“怎么看”到“怎么干”生动形象地剖析了集团公司当前面临的发展形势，针对存在的重点、难点问题指明了下一步工作的方向。肖董分析指出，当前江苏凤凰、四川文轩等外省发行集团发展势头强劲，整体产业规模远远超过我们集团。他强调集团上下要顺应潮流，把握机遇，创新思路，继续抓好“七项工程”，结合今年实际，主要做好以下四个方面的工作：一是继续深化改革，对新重组店进行二次改革，建立起现代企业薪酬制度；二是把握发展机遇，用好政策支持和利好资源；三是强化集团管理，树立集团观念，提高执行力；四是重视人才建设，重点建设好领导班子队伍。最后，肖开林董事长寄语大家要以“一日无为，三日不安”的紧迫感，以“成事率”、“落实度”来自我要求，团结一心，奋发有为，努力实现年度任务目标。