今年以来，集团公司文化地产项目建设正在如火如荼地进行。仁化新华文化广场今年3月已经竣工验收，一至三楼经营项目明确，正在进行全面装修，预计8月份试业；惠州新华文化广场7月中旬将全面竣工、招商工作和二次装修工作正在有序进行之中，预计年底试业。高州购书中心、惠东新华文化广场、新兴项目、三水项目陆续启动，今、明两年也将分别竣工交付使用。在全面推动各个项目建设的同时，项目招商和运营显得尤为重要而紧迫。

为此，集团公司于2016年6月6日在总部召开惠东、新兴、三水项目建设与运营研讨会。集团公司董事长肖开林、总经理蒋鸣涛，惠东、新兴、三水三家子公司的总经理、集团公司相关职能部门和业务部门主要负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理赵书荣主持。

会上，惠东公司、新兴公司、三水公司分别介绍了惠东县购书中心、新兴新华书店综合楼、三水新华文化广场等项目概况和项目运营定位方案；文化置业公司就集团公司文化地产项目开发流程、项目工程现场管理和项目招商及运营管理作了专题发言；集团公司门店运营管理中心、文体中心就门店主业经营、多元业态规划、多元业态项目引进和儿童体感乐园项目作了专项报告。与会人员重点围绕文化地产项目招商及运营管理展开讨论，并根据蒋鸣涛总经理的提议，达成一项重要共识：尽快在集团公司组建专业部门，全面负责集团公司文化地产项目的招商和运营管理工作。

肖开林董事长在会上做了重要指示：

1.文化地产项目建设是集团公司长远发展的基业。集团公司各级领导要有长远意识和大局观念，坚定不移地将此基业向前推进。

2.文化地产项目的定位就是“文化综合体”。书业是我们的主业，是文化综合体的核心，要以“书+”的经营模式，因地制宜，朝着“书+青少年+体验+培训+·········”的方向运作。

3.集团公司总部成立专门机构负责各个项目的招商和运营工作十分重要且必要。各子公司总经理更应该切实承担起责任，按照总部的要求推动落实项目的招商和运营工作。

4.项目的招商和运营工作没有固定的模式，它是一个动态的过程，不可能一步到位，招商达到60%以上就可以开业；

5.集团公司对有文化地产项目的子公司考核要鼓励子公司大胆创新，特别是在项目经营初期，集团公司会给予必要的政策扶持。

这次会议是在集团公司文化地产项目建设关键时点上召开的一次专题研讨会，意义重大，既是对前一阶段各个项目建设过程的经验总结，也是对下一阶段各新项目建设、招商和运营工作的具体指导。（文化置业公司）