为进一步提升集团中高层管理人员经营管理能力与营销创新能力，持续培养一批具备战略视野与决策能力、商业模式创新能力、互联网思维的高层次管理人才，按照集团战略部署与人力资源规划安排，5月28日至6月1日，集团公司在武汉大学举办第二期高级研修班，集团公司蒋鸣涛总经理、陈少波副总经理全程参加研修班授课，来自集团总部和子分公司近60名中高层管理人员参加课程培训。

武汉大学信息管理学院方卿院长在研修班开班仪式上致辞，对集团参训人员表示欢迎，向参训人员介绍了武汉大学及信息管理学院的学科优势、专业特色和办学理念，对集团的人才培养策略给予肯定和赞赏。集团公司陈少波副总经理在开班典礼上作了动员讲话，指出研修班举办的目的和重要意义，并向参训人员提出三点要求：第一，要主动学习，积极适应新形势、新常态，出版发行行业竞争将日益加剧，必须跟上市场变化和企业发展，以思想观念的更新带动工作的创新；第二，要学以致用、融会贯通，更好地指导和改进工作，通过研修班课程系统地梳理管理理论和实践经验；第三，要加强交流、相互促进，合力推动集团目标落地，通过本期研修班深入交流，分享经验，思想碰撞，促进业务经营更快、更好地发展。

集团公司蒋鸣涛总经理全程参加课程培训，不断与授课老师交流并在结业典礼上做重要讲话。蒋鸣涛总经理提纲挈领的阐述了集团公司多元化创新发展背景下中高层管理人员培训的必要性和重要性，指出了研修班举办的宗旨和要义，提出了中高层管理研修班后续开办的思路和方向，对武汉大学及信息管理学院提供的课程资源和培训支持表示感谢，对第二期研修班的课程设计和师资配置表示了肯定，并向参训人员提出两点希望：第一，希望参训人员能够不断学习，不断实践，将本次研修班学到的知识转化为企业的经营管理实效，切实推动公司各项业务创新发展，提升公司经营管理效益；第二，希望参训人员回到所在单位持续消化、领悟研修班的课程内容，以后争取通过“回炉培训”的方式持续充电，不断提升，形成学习、创新、发展的良性循环。

本期研修班是集团在第一期研修班的基础上，针对全省中高层管理人员以调训的方式进行选派，采用半封闭式、集中授课的方式进行培训，呈现出以下特点：

第一，课程覆盖面广，授课老师专业性强。本期研修班既有宏观经济形势分析与国际发展视野，也有出版营销管理与行业发展洞悉；既有“互联网+时代”文化企业战略发展，也有现代金融与文化产业资本运作；既有企业绩效考核与团队建设，也有实体书店升级改造与创新思维。授课讲师既有高校学者教授，也有政府机关咨询顾问；既包括了行业实战派企业家，也搭配了上市公司职业经理人，课程设计针对性强、授课老师专业经验丰富保证了课程内容和培训效果。

第二，传统授课结合前沿信息，理论学习穿插实地考察。本期研修班在进一步强化出版营销管理、团队建设、文化产业战略发展等传统课程模块的同时，优化配置了微信时代的智能营销、企业绩效考核、儿童书店创新营销、实体书店升级改造与文化营销等紧接行业前沿信息的新课程。此外，本次课程安排了半天的实体书店考察，参训学员纷纷奔赴海豚儿童书店、文华书城、时光书店等武汉室内地标性书店，交流学习，探讨分享，收获知识。

第三，总部与子分公司相统筹，职能部门与业务部门搭配。本期研修班一半以上参训人员为子分公司经营管理人员，总部业务管理人员占到将近三分之一，各职能部门与业务部门充分沟通交流，总部各部门与基层子分公司管理人员共商集团多元化、竞争性发展模式，通过沟通与交流实现了思维的碰撞和经验的分享。

通过五天的集中学习，学员们纷纷表示受益匪浅。看着结业典礼PPT上展示的点滴记录，学员们纷纷感慨：“通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题在理论上找到了依据，对平时工作中觉得棘手、不好解决的问题找到了切入点，通过学习，更清晰地看到实体书店升级改造、转变商业模式、创新思路的意义。期盼常有这样阶段性回炉校园、学习理论与实务的机会，人生路要不断学习和提升，也是一种自我鞭策。”（人力资源部）