8月22日，南方出版传媒股份有限公司（以下简称“南方传媒”）领导叶河、王永福、雷鹤、曲朝及总部相关职能部门负责人一行到发行集团考察调研。南方传媒副总经理、广东新华发行集团董事长蒋鸣涛等发行集团高管及相关职能部门负责人出席了会议。会议由蒋鸣涛董事长主持。

发行集团何宝贤总经理首先汇报了发行集团的基本情况、工作进展及目前在思想观念、人才队伍、市场瓶颈及人员激励等方面存在的问题；赵书荣副总经理汇报了发行集团文化地产和物业经营情况；蒋鸣涛董事长表示，发行集团今年的营业收入和利润将完成双12%的增长目标，他还就班子配备、文化地产项目、物流基地建设、企业管理、新项目拓展等需要得到支持的工作向总部领导提出了请示。

结合发行集团实际，南方传媒领导提出意见并作出指示。雷鹤指出，发行集团掌握着全省连锁销售网络及渠道，探索如何更好地打通产业链，是实现南方传媒经营发展战略的重要组成部分，希望在精细化管理上能更上一个台阶。曲朝表示，置业公司将与发行集团形成合力，共同推进文化地产和第三方物流建设。

王永福强调了企业“安全发展、规范经营”的重要性，要求党员干部时刻想清楚三件事：想干什么、能干什么、该干什么；要有“定力、情怀、担当、自觉” ；要把党风廉政建设、人员队伍建设作为发展的需要和保障；全体党员领导干部要自觉履行“一岗双责”。

最后，叶河作了总结讲话。他强调，发行集团要实现“增长增长再增长，利润利润再利润”的目标。他充分肯定了发行集团在渠道融合、文化地产建设、人才队伍建设、体制机制创新、员工绩效考核体系建立及调动各基层店积极性等方面所做的工作，并表示南方传媒将继续全力支持和帮助发行集团做大做强。叶河指出，发行大则出版大，发行强则出版强。发行集团要深入贯彻落实南方传媒“一体两翼”发展战略，全力打好“发行整合”这张牌，构建通畅高效的连锁经营体系；以“做成事，不出事”为底线，务实高效，大胆拓展，稳中求进，努力打造经营业绩新高地。为此，他进一步提出四点要求：一是抓主业。出版与发行要形成合力，打好教材教辅的市场销售基础；要以业态创新和服务创新为切入点，向馆配、教育装备、大中专教材等领域进军，做到重点项目重点拓展、重点突破。二是抓地产建设。推进文化地产开发经营，盘活物业，整合资源。三是抓管理。要做到规范化、精细化、特色化、信息化，尤其是在实施SAP-ERP系统的过程中，提高连锁经营及物流服务水平，努力实现管理升级；要加强总部与各子公司的上下协同联动，树立标杆，以点带面；要积极争取各类专项产业资金，为企业转型升级助力。四是抓人才队伍建设。要打造强有力的团队，为员工搭建发展平台，提升员工的精神面貌，促进员工综合素质不断提升，增强企业核心竞争力。

图文/发行集团办公室