有步骤地推进智慧型企业建设 —集团召开2019年信息工作会议
1012 2019-03-27

2019年集团公司信息工作会议于2019年3月27日上午在集团总部1号会议室召开。集团公司党委书记、董事长蒋鸣涛、总经理何宝贤、纪委书记金若华、副总经理林劲松、董事会秘书刘兰兰,南方出版传媒股份公司新媒体部总监陈斌,北京中启智源公司曹仁杰、李钢,集团总部中层干部、总部和子公司关键用户代表参加了会议,子公司以视频会议方式参会。会议由何宝贤总经理主持。

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行业专家曹仁杰作了“未来已到,睿者先行”的主题发言,介绍基于业务互联网化的发行集团新零售体系建设的零售行业现状、未来发展趋势,分享国内外行业案例并针对集团公司信息建设提出建议;林劲松副总经理围绕“有步骤地推进智慧型企业建设”的主题,从供应链体系、新零售、大数据应用、智慧办公四个方面阐述了智慧型企业的建设方向和内容;信息运营部总监程建军以“ITSP规划回顾和2019年信息工作计划和重点”为主题,回顾ITSP规划后信息系统的落地情况,提出2019年项目开展计划;电子商务事业部总监陈铭以“集团业务管理系统应用情况”为主题,总结集团业务管理系统建设的整体现状、应用情况、存在问题,并对各个系统建设提出了优化建议。

南方传媒新媒体部总监陈斌指出发行集团信息化规划具有前瞻性,信息建设卓有成效,走在股份公司各成员单位前列。在媒体融合向纵深发展的大背景下,发行集团已考虑到将信息化和媒体融合一体化的布局和发展,但我们与浙江、文轩等集团还存在差距。我们既要看到差距,也要树立信心,坚定决心。无论是新零售还是各种新业态在我们身边已经发生,展望未来,我们要有更宏大的布局和野心,我们卖的不仅是书,也不仅是文化产品,我们提供的产品和服务要跨越线上和线下的鸿沟、打破实体和虚拟的界限。


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蒋鸣涛董事长总结了本次会议的三大亮点。一是邀请行业专家给我们分享零售行业的先进建设经验,以及国外茑屋、亚马逊、国内文轩、湖南等行业案例,给予我们很多启发;二是南方传媒新媒体部对发行集团信息化工作提出指导和要求,将发行集团的信息化工作纳入股份公司的整体布局;三是会议环节设置合理,发言顺序得当,围绕主题,既有未来的规划,也回顾了得失,明确了今年的信息化工作部署,尤其对集团信息系统的整体盘点和问题梳理,让我们对信息化现状有了清晰的认识。他指出要鼓励90后的年轻人成为信息建设的主力军,他们对新技术、新事物接受快、思维活跃,是信息建设的关键人才。

蒋鸣涛董事长对2018年信息工作进行了评价、对2019年信息工作提出了要求。

对于2018年信息工作,蒋鸣涛给予三点评价。一是集团上下对信息化支撑的认识提高了,信息化的触角已经延伸到业务和管理的各个方面;二是信息工作更加主动了,从“要我做”到“我要做”;三是更有系统思维,流程更规范,通过建立信息工作领导小组,明确职责分工、工作流程和议事规则,有理有据,加快重大信息化项目的决策。此外,他还指出我们要找准自身位置,对标先进,盯住前沿,关注外部发展,不能关起门搞建设。

对于2019年信息工作,蒋鸣涛提出了四点要求,要朝着战略牵引、通盘考虑、整体规划、融会贯通、资源共享的方向发展。一是战略牵引,信息化的水平和高度是由业务和管理的思路决定的,要学习先进省份的建设道路和管理思路,通过归纳总结,少走弯路。要建立起信息建设的“双负责制”,业务部门和管理部门是项目经理,信息部门是技术经理,双方要多碰撞。战略牵引,就是要把业务战略、管理战略作为信息战略的基础;二是通盘考虑和整体规划,目前我们的信息系统有31个,切忌各自为政,不考虑集团战略,不考虑南方传媒对我们的要求,不考虑行业发展趋势;三是融会贯通,信息工作领导小组要对已经开发和使用的信息系统做研究,分析使用效果,明确哪些系统功能要补强和优化。对于旧系统,要论证是否适应现状和未来,如果极大制约业务发展,要考虑更换,切忌在原来基础上补漏补缺;四是资源共享,目前集团信息建设在行业内处在中等水平,文轩、浙江、皖新是信息建设水平较高的几家集团,浙江一直高度重视技术发展,坚定技术对业务的支撑和引领,皖新传媒通过信息化建设布局“平台”企业,我们的信息建设要盯紧排头兵,要整合资源,加强前瞻性。

 

文/信息运营部

摄影/集团办公室