2019年集团公司信息工作会议于2019年3月27日上午在集团总部1号会议室召开。集团公司党委书记、董事长蒋鸣涛、总经理何宝贤、纪委书记金若华、副总经理林劲松、董事会秘书刘兰兰，南方出版传媒股份公司新媒体部总监陈斌，北京中启智源公司曹仁杰、李钢，集团总部中层干部、总部和子公司关键用户代表参加了会议，子公司以视频会议方式参会。会议由何宝贤总经理主持。

行业专家曹仁杰作了“未来已到，睿者先行”的主题发言，介绍基于业务互联网化的发行集团新零售体系建设的零售行业现状、未来发展趋势，分享国内外行业案例并针对集团公司信息建设提出建议；林劲松副总经理围绕“有步骤地推进智慧型企业建设”的主题，从供应链体系、新零售、大数据应用、智慧办公四个方面阐述了智慧型企业的建设方向和内容；信息运营部总监程建军以“ITSP规划回顾和2019年信息工作计划和重点”为主题，回顾ITSP规划后信息系统的落地情况，提出2019年项目开展计划；电子商务事业部总监陈铭以“集团业务管理系统应用情况”为主题，总结集团业务管理系统建设的整体现状、应用情况、存在问题，并对各个系统建设提出了优化建议。

南方传媒新媒体部总监陈斌指出发行集团信息化规划具有前瞻性，信息建设卓有成效，走在股份公司各成员单位前列。在媒体融合向纵深发展的大背景下，发行集团已考虑到将信息化和媒体融合一体化的布局和发展，但我们与浙江、文轩等集团还存在差距。我们既要看到差距，也要树立信心，坚定决心。无论是新零售还是各种新业态在我们身边已经发生，展望未来，我们要有更宏大的布局和野心，我们卖的不仅是书，也不仅是文化产品，我们提供的产品和服务要跨越线上和线下的鸿沟、打破实体和虚拟的界限。

蒋鸣涛董事长总结了本次会议的三大亮点。一是邀请行业专家给我们分享零售行业的先进建设经验，以及国外茑屋、亚马逊、国内文轩、湖南等行业案例，给予我们很多启发；二是南方传媒新媒体部对发行集团信息化工作提出指导和要求，将发行集团的信息化工作纳入股份公司的整体布局；三是会议环节设置合理，发言顺序得当，围绕主题，既有未来的规划，也回顾了得失，明确了今年的信息化工作部署，尤其对集团信息系统的整体盘点和问题梳理，让我们对信息化现状有了清晰的认识。他指出要鼓励90后的年轻人成为信息建设的主力军，他们对新技术、新事物接受快、思维活跃，是信息建设的关键人才。

蒋鸣涛董事长对2018年信息工作进行了评价、对2019年信息工作提出了要求。

对于2018年信息工作，蒋鸣涛给予三点评价。一是集团上下对信息化支撑的认识提高了，信息化的触角已经延伸到业务和管理的各个方面；二是信息工作更加主动了，从“要我做”到“我要做”；三是更有系统思维，流程更规范，通过建立信息工作领导小组，明确职责分工、工作流程和议事规则，有理有据，加快重大信息化项目的决策。此外，他还指出我们要找准自身位置，对标先进，盯住前沿，关注外部发展，不能关起门搞建设。

对于2019年信息工作，蒋鸣涛提出了四点要求，要朝着战略牵引、通盘考虑、整体规划、融会贯通、资源共享的方向发展。一是战略牵引，信息化的水平和高度是由业务和管理的思路决定的，要学习先进省份的建设道路和管理思路，通过归纳总结，少走弯路。要建立起信息建设的“双负责制”，业务部门和管理部门是项目经理，信息部门是技术经理，双方要多碰撞。战略牵引，就是要把业务战略、管理战略作为信息战略的基础；二是通盘考虑和整体规划，目前我们的信息系统有31个，切忌各自为政，不考虑集团战略，不考虑南方传媒对我们的要求，不考虑行业发展趋势；三是融会贯通，信息工作领导小组要对已经开发和使用的信息系统做研究，分析使用效果，明确哪些系统功能要补强和优化。对于旧系统，要论证是否适应现状和未来，如果极大制约业务发展，要考虑更换，切忌在原来基础上补漏补缺；四是资源共享，目前集团信息建设在行业内处在中等水平，文轩、浙江、皖新是信息建设水平较高的几家集团，浙江一直高度重视技术发展，坚定技术对业务的支撑和引领，皖新传媒通过信息化建设布局“平台”企业，我们的信息建设要盯紧排头兵，要整合资源，加强前瞻性。

文/信息运营部

摄影/集团办公室