力争2018完美收官,提早谋划2019——集团召开第二次经营工作会议

点击:386 作者: 集团办公室 2018-11-09 09:39

2018年10月25—26日,集团公司在三水召开2018年第二次经营工作会议,总结2018年1-9月经营管理工作,部署2018年四季度工作,谋划2019年工作。集团公司高管,总部中层管理人员以及各子(分)公司班子成员200多人参加会议。
集团公司总经理何宝贤在会上对前三季度经营工作进行总结分析,对全面完成2018年经营目标作部署。2018年前三季度,集团公司保持良好的发展势头,实现营业收入218,844万元,同比增长18%;净利润16,474万元,同比基本持平。何宝贤从营收、费用、利润三个方面分析了2018年前三季度总体经营情况,对子公司和各业务板块逐一点评分析。他强调,第四季度工作要点一是要瞄准全年目标,全力完成任务;二是要加快推进重点工作及项目,在以下12个方面重点突破:1.做好教材业务管理工作;2.加强应收账款、存货管控力度;3.落实拓展教材教辅突破年措施;4.发力开拓教育装备业务;5.推进门店销售力提升计划;6.持续开展多品牌渠道建设;7.关注和争取文化补短板项目资金;8.推广智慧阅读空间建设项目;9.抓实体制机制创新;10.文化地产项目及物业管理;11.推进智慧企业项目建设;12.注重企业文化建设。何宝贤还专门对博罗公司近几年的经营发展情况做了全面剖析,分享了博罗公司的成功经验,要求子公司吸取借鉴,推动集团公司经营工作再迈新台阶。
集团公司党委书记、董事长蒋鸣涛作“力争2018完美收官,提早谋划2019”主题讲话,部署2018年重点工作、渠道建设、2019年预算工作和管理举措。对2018年重点工作,蒋鸣涛重点强调要积极争取新时代文明实践中心试点工作,推广党员阅览室建设,高标准建设梅州试点,树立标杆,在全省推广。对渠道建设,蒋鸣涛要求按照中宣部《新华书店社会效益评价考核试行办法》和中宣部办公厅《关于加强新华书店农村发行网点建设的通知》的工作部署,做好乡镇网点、城区网点、校园书店的布局和建设、加强门店改造和网络阵地建设;做好2019-2020年建设规划,力争按计划完成十三五规划的渠道建设目标。对2019年预算工作,蒋鸣涛提出“早、实、紧”的总体要求,以“看市场,看经营能力,看预设目标,看新方向、新空间”作为预算下达依据,并提出2019年预算总原则。对管理举措,蒋鸣涛要求:一是高管年度绩效考核要以上率下发挥头雁作用;二是党委委员要分片区下基层开展督学调研,以党建促业务;三是要细化高管分工,建立督办机制以提高执行力;四是要完善队伍建设。最后,他引用 “计熟事定,举必有功”来希望大家理清思路,提前谋划,才能决胜千里。
陈少波副总经理在会上作新时代文明实践中心、党员阅览室建设动员。会议还通报了集团公司2018年5-9月审计问题披露;开展“拓展教材、拓展教辅提升”和“门店销售力提升”两场主题交流;各业务板块负责人分别作关于拓展类产品发展思路、采销一体模式介绍、门店销售提升计划、省采平台做法介绍及相关问题答疑、门店改造流程规范的专题报告;各项目负责人分别作党员阅览室及智慧图书馆项目,基层综合性文化服务中心、新时代文明实践中心项目,新华乐育项目,“一考两教”,教育培训项目等项目推介。