聚焦发行集团2016规划:强主业 促转型 启幕“十三五”

点击:6930 2016-05-10 15:27

 

 

河北新华:业务创新 + 转型升级提升综合运营

 
  2015年,河北新华书店有限责任公司紧紧围绕“转型升级,提质增效”的总体工作思路,进一步创新机制,强化发展,全年营业收入同比增长11.05%,利润同比增长20.89%,继续保持了高速增长的良好态势,企业综合实力和品牌影响力进一步增强。
 
  重点关注:2016年,河北新华将按照“进一步解放思想、开拓创新、强化管理,全力抓好业务体系、网络体系和运营管理体系建设,努力提升省店公司综合实力和品牌影响力,加快推动企业转型升级”的总体工作思路,着力抓好三大体系、十二项重点工作。
 
  一是打造具备较强增长力的业务体系。在进一步巩固教材、教辅、一般图书等传统主业优势市场地位的基础上,分析研判市场需求,调整营销推广思路,大力开拓新业务领域,打造与不断发展变化市场形势相适应的业务体系,包括全力做好教材征订发行工作,确保教辅营销实现新突破,全面提高一般图书经营管理水平,扩大数字类产品、非图产品经营规模,扎实做好大宗采购竞标工作等。
 
  点评:主业销售是发行集团最主要的收入来源,也是做好各项工作的重中之重。河北新华持续高度重视传统教材教辅销售,提升一般图书销售能力,同时做好数字产品、非图产品、大宗团购业务等新兴业务的推进与开拓,以更好地适应市场与企业整体发展。
 
  二是打造线上线下有机融合的网络体系。网络体系是新华书店最大的资源优势所在,也是支撑业务发展的基础和保障。要在进一步做好卖场转型升级、特色网点延伸的同时,通过综合线上平台聚合用户资源,进一步挖掘用户和渠道价值,包括加快实施卖场升级改造,全面提升“新华品牌”形象;加速推进特色网点建设,扩大新华书店网络覆盖面;全力打造线上线下一体化运营体系等。
 
  点评:渠道的多元与丰富,在一定程度上削弱了新华书店作为主渠道的销售力与品牌影响力。在此背景下,各大发行集团都加快了门店的升级改造工程,通过全新的设计、装修和形象,重新赢取读者对新华品牌的关注度,同时融合线上线下O2O布局,抢占网络销售,扩大市场份额。
 
  三是建立规范高效的运营管理体系。科学的管理是企业健康稳定、高效运转的前提,河北新华将进一步优化ERP系统功能、加强企业内控管理、推进党建和人才队伍建设、塑造良好的企业文化,打造运转顺畅、规范高效的运营管理体系,包括不断优化ERP系统功能,进一步完善企业管理体系,全面提升党建及人才队伍建设,切实加强企业文化建设。
 
  点评:高效运转的企业离开成熟规范的运营管理体系。作为传统文化企业,不少发行集团还面临着管理陈旧、运营效率不高等顽疾,因此依靠现代管理手法、运用先进技术手段、强化人才队伍和文化建设,多举措、多途径优化管理,提升效益,与时俱进打造运转规范高效的运营管理体系,成为带动、促进企业发展的有效途径。
 
 
江西新华:创新驱动融合发展
 
  2015年,江西新华以“新华壹品”校园文化综合服务平台等一系列项目建设抓手,围绕“互联网+智慧书城”“互联网+教育”“互联网+经营平台”“互联网+物联网”推进转型升级,创新商业模式,推动融合发展,实现销售净收入63.2亿元,利润5.82亿元,继续保持两位数的较快增长态势。同时,社会效益显著,根据《2014年新闻出版产业分析报告》报告显示,江西新华的经济效益居全国同行业第三位,综合实力居第五位,并入选第三届“世界媒体500强”。
 
  重点关注:2016年,江西新华将在2015年蓄势铺垫的基础上,以创新为驱动,以融合发展为路径,进一步发挥重点项目建设的带动效应,通过“互联网+”全面落实转型升级战略,同时结合供给侧改革,在体制机制、组织架构、人才队伍建设等方面加强创新保障,实现集团新一轮发展。
 
 
广西新华:抓主业抓转型抓项目抓管理抓保障
 
  2015年,广西新华书店集团股份公司全年销发货码洋、营业总收入、利润总额与2014年基本持平;年末资产总额同比增长12.16%,国有资产保值增值率为112.65%
 
  重点关注:一是抓主业,确保出版发行产业做强做优。强化服务抓好教材发行工作、进一步规范教辅发行秩序、搭建平台,促进一般图书销售。其中,搭建一般图书连锁经营信息平台,及时有效地进行过程管理,提高企业管理决策的速度和精度。抓重点项目,全力做好农家书屋、“改薄”计划等项目投标和服务工作。二是抓转型,确保在结构调整中取得新发展。找准定位,实现门店转型升级;把握市场脉搏,推进网点建设;多元化经营,增强发展后劲;稳步推进新华连锁幼儿园项目;巩固和拓展教育装备领域。三是抓项目,确保重大项目建设取得阶段性成果。加强产业规划和政策研究、集中力量完成集团股份公司组建后续工作、加快实施国门书店工程项目。四是抓管理,确保经济运行取得新提升。科学规范制度管理,坚持用制度管人,用制度办事,增强制度刚性约束。精细强化财务管理,保障企业经济稳定运行,促进效益稳步增长。全面提升信息管理,加快信息化网络系统建设与加大对外业务平台建设齐抓共管,增强企业管理效能。切实加强风险管理,形成事前防范、事中控制为主、事后控制为辅的风险防范对策,确保企业稳健发展。五是抓保障,确保企业和谐发展。加强组织领导,强化党风廉政建设;打造过硬队伍,推进经营管理班子建设工作;严格督查考核,强化纪委监督责任和内部审计监督,完善监督机制,提高工作实效。
 
 
浙江新华:坚定主业发展坚持科技引领
 
  2015年浙江省新华书店集团有限公司实现销售码洋135亿,同比增幅14.5%。各项经营数据继续在高位快速增长,实现“十二五”圆满收官。一是继续开拓市场,主业地位更加突出。非教材POS终端销售继续实现10%以上增幅,销售达到49亿。二是卖场建设与多元突破并举,加快实体店升级转型。三是通过业务、信息技术“走出去”,走出浙江做大市场,以创新驱动、技术驱动促进了浙江新华的跨区域发展。四是推进技术运用融合,出版物综合数据开放式服务平台建设取得进展。五是助推全民阅读,提升书店品牌形象,成功承办首届浙江书展。以校园书屋建设为突破,推进小连锁发展,小连锁规模超400家,销售过亿元。
 
  重点关注:2016年,浙江新华的工作总目标是找准方向,练好内功,顺势而为,为“十三五”开好局、起好步。要以企业发展为第一要务,坚定主业发展,坚持科技引领,深化“三走一提升,关键在提升”战略,创业创新氛围要进一步加强,统筹产业发展的能力要进一步提高,产品与服务的供给结构要进一步优化,客户资源价值要进一步发挥,转型升级工作要进一步加快,努力将浙江新华建设成为一个主业突出、技术领先、文化消费服务功能完善、综合实力和影响力位居前列的大型现代文化商贸流通企业集团。
 
  具体而言,重点做好以下工作:一是提升市场竞争力和服务能力,持续做大做优做强主业经营。二是加快卖场建设和改造提升,建设阅读形象凸显、文化消费集聚、优势品牌彰显的智慧书城。三是加快多元拓展,探索新增长点,实现转型升级提速增效。四是不断深化“三走”战略,实现跨区域发展。五是坚持科技引领,加快平台建设,进一步彰显技术优势。
 
 
北京发行集团:尝试“互联网+”下商业与经营模式创新
 
  今年作为“十三五”开局之年,也是国家推进结构性改革攻坚之年,认真贯彻和落实中央和北京市的战略部署,制定企业发展思路,是北京发行集团一贯坚持的方向。
 
  重点关注:根据中央提出的关于新闻舆论工作48字讲话精神和推进“供给侧结构性改革”的要求,北京发行集团2016年将适应经济新常态,坚持保销售、调结构、多业态、去闲置、降成本、补短板,着力加强企业经济结构性改革,抓好一批具有重大牵引作用的重点项目和工程,保持经济运行平稳不下滑,创新尝试“互联网+”下的新经营模式,努力实现“十三五”时期良好开局。主要内容:一是推进企业经济结构性改革,抓好一批具有重大牵引作用的重点项目和工程。二是是深化体制机制改革,推动股份制改造工作,进一步建立和完善现代企业制度,适应市场化运行机制,增强企业活力,提高企业效率,促进企业快速发展。三是降低企业经营成本,挖潜、盘活闲置或潜藏的资产和人力价值,充分发挥国有资产的最大化效益。四是优化产业结构,合理调整布局。五是推进企业“互联网+”管理思维,大胆创新尝试“互联网+”下的商业模式和经营模式。六是重新思考和调整门店的经营理念和经营定位,抓好图书发行主业的精耕细作和挖潜增效工作。
 
 
黑龙江新华:将企业改制与各项工作有机整合运营
 
  2015年黑龙江省图书音像发行集团共实现商品销售收入完成全年计划的111.94%,连锁试运营工作正式启动;门店的标准化建设和升级改造工作取得阶段性成果;主营业务的支柱地位得到进一步巩固;一般图书销售发展态势良好;公司制改革工作如期完成。
 
  重点关注:一是全力做好春秋两季教材、教辅的征订和发行工作,进一步巩固教材和教辅在主业中的支撑地位。二是实现新华书店的连锁经营,集团计划用两年左右的时间完成全省新华书店所有门店的连锁任务。三是加快实体书店转型升级势在必行。按照集团在形象、业态、营销和服务四个方面推进门店升级的总体规划要求,“十三五”期间要全部完成全省各级新华书店的升级改造工作任务。四是加快全省新华书店的重组改制工作,把企业改制工作与连锁经营及信息化建设工作有机结合好,充分整合集团的内部资源,推动集团实现扁平化管理和集约化经营。五是启动全省校园书店规划建设工程,按照统一规划设计,统一品牌形象,统一图书配供的原则,推进校园书店的连锁品牌化建设工作。六是启动全集团管理信息化建设工程,通过信息化建设加快企业从传统管理向现代化管理的转变。七是加强全集团的党建和企业文化建设工作。
 
 
福建新华发行集团:力争重点工作取得新进展
 
  2015年福建新华发行集团坚持“五轮驱动、资源整合、管理升级”的发展战略,全面推进改革发展,保持了持续向好的发展态势,圆满完成全年目标任务,实现营业收入、利润总额同比分别增长1.13%10.13%
 
  重点关注:一是注重拓展市场份额,力争在传统主业挖潜增效上取得新进展,通过在一般图书市场、教材教辅市场和馆配团购市场下功夫,促进整体销售增长。二是注重深化改革创新,力争在集团化建设和建立现代企业制度上取得新进展。三是注重提高发展质量,通过全面加强卖场网点建设、稳步推进重点项目建设、规范发展多元产业等,力争在促进产业结构调整和转型升级上取得新进展。四是注重发挥整体优势,在社会资源整合等方面,力争在推动内外资源整合上取得新进展。五是注重文化“走出去”,力争在对台和对外交流上取得新进展积极借力“一带一路”建设,深入挖掘福建“海上丝绸之路”文化资源,推进同周边相关国家和“一带一路”沿线国家的出版发行交流和项目合作。六是注重强基固本,进一步加强队伍建设、培育优育的企业文化等,力争在队伍建设和企业文化建设上取得新进展。
 
 
安徽新华:资本市场与实体经济双轮驱动
 
  2015年,安徽新华发行集团上下围绕“十二五”资产、收入双“两百亿”发展目标,凝心聚力、锐意进取,全年实现营业收入、利润总额、资产总额同比分别增长37.69%19.73%58.39%,增速较2014年分别提高14.248.8234.76个百分点。“十二五”末集团收入、利润、资产总额分别是“十一五”末的4.60倍、2.95倍、4.13倍。安徽新华面向国内国际两个市场,以文化和教育服务为核心,在提供精神产品、传播思想信息、弘扬优秀文化等方面较好发挥国有文化企业的示范引领和表率带动作用,实现了社会效益、经济效益双丰收。
 
  重点关注:一是完成财务方面、客户方面、内部运营、学习成长等方面的挑战性增长目标。二是以“十三五”规划为总要求,细化和实施各板块业务战略。继续深化“传统主业提升与转型、资本市场和实体经济双轮驱动”核心战略举措,全面完成9项关键任务,主力推进4类、11项重点工程,落实6大保障措施。三是利用互联网新设施新跑道推进业务互联网化。将全面实施“传统业务+互联网”计划,以互联网新思路、新设施、新技术、新工具推动传统业务升级。四是以组织和机制创新驱动新一轮增长。推进组织的互联网化,逐步将互联网技术、模式和理念全面运用在集团各个体系、各个业务板块,真正打造面向用户的一致的融合互联体验,加强组织、团队的融合、创新,促进组织的互联化。五是平台建设初具雏形。以“金融产品+数字产品”服务文消和教育核心业务,探索互联网金融与传统产业融合发展的新模式。六是资本市场更大力度布局。通过收购兼并、战略合作等外延式资本运作,围绕5大产业板块上下游,与领域内优质企业建立共生共享、互通互联的合作关系。七是全方位提升综合运营管理水平。包括健全战略管理体系、队伍建设提质增效、优化完善绩效管理体系、持续推进标杆管理创新、发挥信息数据的支撑作用、推进企业民主管理。八是发挥企业文化的凝聚指引作用。九是加强和改进党的建设实现双效统一。
 
 
江苏新华:发展是主题与主要任务
 
  “十二五”期间,江苏新华发行集团(凤凰传媒发行板块)连续5年销售码洋超百亿;销售总量、利润、资产等主要经济指标连续24年居全国同行前列;政治理论读物发行量保持全国领先。2015年,江苏新华全力巩固教材教辅大盘,实现销售码洋36亿;大力发展网络发行平台,实现电商销售1亿码洋;加快推进门店转型升级,常武购书中心、阜宁书城、江都书城等完成重装升级;新建小微书店121家,开设324小时书店;凤凰新华北京旗舰店正式开业;物流二期全面施工等工作初达预期。
 
  重点关注:“发展”仍将是2016年凤凰传媒的主题和主要任务,为此,江苏新华一是将强化新华书店品牌,促进双效发展。二是将加快发展电商,构建“互联网+实体店”模式。在积极推动传统发行向数字发行转型,完善官网教辅征订流程的基础上,总结现有电商流程、架构、经验,锻造电商业务团队,以完善官网建设为龙头,构建官网、手机移动APP、微商城三平台合一的垂直电商平台。三是将拓展网点,推进店外销售,扩大一般图书市场。四是将定位文化、教育消费,加快经营和团队转型升级,凤凰集团将根据文化消费的趋势,组建文创产品研发团队,不断组合有市场空间的文化休闲消费业态,开发凤凰特色的自营文创产品,提高文化内涵,逐步将门店打造为具有文化灵魂的大众消费场所。五是将建设物流二期,挖掘物流潜力。六是将以ERP建设为契机,推进管理创新,在结合细化管理和ERP换代的基础上,加强绩效管理,并依托ERP建设,加快采购转型和渠道变革。
 
 
吉林新华:深化改革创新推动转型升级
 
  2015年,吉林新华书店集团有限责任公司直面挑战,开源节流,降本增效,攻坚克难,扎实推进各项工作进展,销售收入同比增长8.18%,较好地完成了全年任务指标,确保了集团稳步发展的总体态势。2015年主要工作包括:千方百计保持教材教辅稳定发展;一般图书销售持续增长,同比增幅为13.33%;馆配图书发行再创佳绩;门店转型升级持续推动;互联网+模式开启,使互联网与图书销售更好结合,促进销售;不断拓宽经营思路,搭建多元化盈利模式;贯彻内控制度,规范采购流程,倡导科学管理;加强资产管理,确保企业资产保值增值等各项工作,发挥了吉林新华宣传导向作用,取得了良好的社会效益与经济效益。
 
  重点关注:2016年吉林新华坚持“社会效益放在首位,社会效益与经济效益相统一”的指导原则,以深化改革创新和推动转型升级为工作重心,继续“一业为主,多元经营”的经营理念,巩固教材教辅发行,提升门店管理水平,以互联网思维助推各项工作地开展:一是以习总书记48字方针为指导,强化政治意识、责任意识和服务意识;二是密切关注国家政策,充分利用扶持政策,为书店发展服务;三是做好股改上市工作,推进内控管理和ERP信息系统的应用;四是采取各种措施,努力确保教材教辅总销售量的稳定和增长;五是开拓图书销售的新方式,构建现代图书发行体系;六是继续推进多元化经营,实现跨越发展;七是加强服务功能,在全力做好全省馆配图书工作的同时,涉足数字化图书馆配业务和教育装备市场;八是加大互联网+建设力度;九是加强人才队伍建设;十是加强党建工作,推进党风廉政建设,构建和谐企业文化。
 
 
内蒙古新华:持续推进“彩云服务”与“三进工程”
 
  2015年,内蒙古新华发行集团公司总收入较上年增长12% ;经营利润较上年增长42.8% ;国有资本较上年增长11%
 
  重点关注:2016年,内蒙古新华将从以下方面着手,加强企业管理建设:一是有计划地升级改造传统书店。加大基层文化设施建设,对基层网点进行升级改造,力争3~5年完成全区新华书店的升级改造。二是继续推进“彩云服务”和“三进工程”,作为实体书店转型升级的有效途径。三是以子公司为主体,重组教育板块业务流程。以开辟新市场、新领域拓展教育板块,提升对全区教育板块市场控制能力。四是完善网络布局,构建物流板块。五是建设“最美书店”,夯实图书板块。以“三个凡是”为原则,以“立标准、抓质量、树品牌”为目标,全面推进“最美书店”建设。六是推进线上书城项目,升级传统业态。要积极适应互联网+,通过拓展互联网业务,不断延伸图书板块的覆盖面。七是创新驱动发展,拓展新的增长点。要坚持创新驱动发展,破除一切制约创新的思想障碍和制度弊端,紧扣文化发展需求,推动各项工作的内容创新、手段创新和载体创新。八是加强集团公司自身建设。九是加强党建和企业文化建设,强化管党治党责任,强化基层党组织功能。同时全面加强干部队伍建设,实施企业文化精品工程、落地工程、评价工程,形成齐抓共管的工作局面,产生跨越发展的共识和合力。
 
 
重庆新华:规划发展蓝图加快产业转型
 
  作为“十二五”收官之年,2015年重庆新华书店集团公司营业收入同比2010年增长76%;净利润同比2010年增长687%;资产总额同比2010年增长115%;净资产同比2010年增长189%
 
  重点关注:2016年是重庆新华主业板块推进上市的重要年,重大项目推进建设的关键年,也是传统产业转型升级的奠基年,重庆新华改革发展工作的总体思路是:积极适应出版发行业跨界融合发展的新常态,以股改上市为契机;以技术创新为支撑;以渠道优化为依托;以业态调整为基础,以机制优化为动力,全力推进主业营销升级、重点项目建设、多元产业转型,实现企业社会效益和经济效益双丰收。2016年,重庆新华将重点完成以下工作:加快股改上市,全力打造重庆国有化第一股;提升服务品质,全面巩固中小学教学用书发行主导权;创新营销理念,确保实体卖场销售稳中有升;优化电商平台,努力提升阅淘网的影响力和辐射力;拓展非书业务,迅速开辟产业增长的新通道;加快项目建设和门店改造,打牢渠道升级和业态转型的硬件基础;盘活存量资源,努力提高多元产业项目的市场价值和投资收益;创新管理模式,进一步提升业务系统流转效能;加强党建工作,弘扬清风正气,优化发展环境。
 
 
云南新华:挖掘增长潜力拓展生存空间
 
  2015年,云南新华书店集团公司坚持“改革、创新、发展”主题,全面落实“二次创业”战略,实现营业总收入同比增长6.75%;全年经营利润同比增长21.57%,保持了良好的发展态势,同时在工作创新等方面,不断取得新突破,教学用书销售持续实现新提升,连锁卖场转型升级和一般图书销售迈出新步伐,多元化经营和结构调整取得新突破,基层网点建设取得新进展、信息化建设再上新台阶,全面从严治党、深入开展反腐倡廉、党建和党风廉政建设工作取得新成效,各项工作亮点纷呈,成效显著。
 
  重点关注:2016年云南新华聚焦“提质增效、转型升级”,将加快转方式调结构,全力拓市场、抓优化、降成本、控风险,着力深化改革,强化创新,全面加强党的建设,凝心聚力,真抓实干,重点做好以下工作:一是在教材教辅发行、一般图书营销、多元化经营、文化旅游等方面,不断细化和实施各板块业务发展战略,夯实中小学教材教辅营销业务,针对一般图书、大中专教材、馆配图书、多元化经营和文化旅游业务,要把营销做活,把服务做优,把管理做细,把沟通做全,扩大市场占有率和话语权。二是要大力度加强网点建设,特别要推动云南新华书店集团本部打造的云南出版电子商务现代物流中心项目年内破土动工,吴井路新华文化创意广场项目年内完成,要进一步加强网点建设,以“一店一品”的指导思想建设各有特色的经营网点。三是充分利用互联网新技术,推进发行业务互联网化,不断延伸发行行业经济发展新生态。四是以管理创新驱动新一轮增长,全方位提升综合运营管理水平,要完善管理体系,在体制机制、绩效考核、连锁管理、安全保障等方面,全面推进、持续发力,提升核心管控能力,提升综合运营管理水平,加快市场反应速度。五是加强和改进党的建设,认真落实“两个责任”,坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一,以社会效益优先塑造云南新华书店社会新形象。
 
 
湖南新华:全力构建产业发展新生态
 
  2015年,湖南新华书店集团公司提出了稳中求进、稳中求变的基本思路,各项工作出现了一些新的转机和突破,经济指标再创新高,全年实现销售同比增长13.49%;营业收入同比增长14.15%。一般图书挖潜扩容,借力“全民阅读”的东风,创新业务流程,强化品类管理,突出系统营销,扩大了一般图书发行,时政读物、大中专教材、招投标业务等板块稳中有升。产业结构不断改善,多年探索的“书店+”“图书+”模式成长良好。业态转型全线提速,面对介质多元化、渠道网络化的竞争态势,加大了线上平台建设和门店转型升级的投入。
 
  重点关注:2016年湖南新华将抓生命工程,稳增长;抓基础工程,促转型;抓保障工程,保稳定。继续保持一般图书发行稳步增长;继续保持文化产品经营快速扩张;加快连锁门店转型升级、加快校园书店建设、加快物流网络建设、加快多元业态培育。同时强化机制保障、强化人才保障、强化安全保障,激活机制活力。
 
 
青岛新华:围绕“文化+”“互联网+”商业唱戏
 
  2015年,青岛市新华书店有限责任公司坚持稳中求进的工作总基调,围绕“转型升级、流程再造”为中心,以转型抢占先机,以创新增强活力,以管理强化基础,以团结凝心聚志,奋发拼搏、砥砺前行,取得了物质文明和精神文明相得益彰、同步提高的良好局面。
 

  重点关注:2016年,青岛新华在巩固提升传统优势的同时实现转型发展,转型围绕“文化+”和“互联网+”两大主题进行,文化搭台、时尚引领、商业唱戏:一是实体店的转型围绕文化+,强化“城市课堂”和“城市书房”两大功能,服务围绕互联网+,实现技术转型,线上线下融合发展。青岛书城及县市中心书城要充分发挥书店的平台优势,将图书这一核心元素做优做精的同时,进行资源聚合,努力打造“图书+文化+培训+时尚生活”的经营模式,积极推广和销售文化休闲生活方式。二是对于支柱性板块将从单纯的产品提供商向全方位的教育服务提供商转型,强化教育板块的支柱作用。青岛新华将充分发挥渠道优势,在信息化教育、数字化教育和培训方面破题,做好教育市场的开拓。加大店外营销和团体供应,使其成为书店经营业绩增长的新常态。三是加快线上线下结合,积极推进O2O闭环发展。2016年要重点强化网络运营板块,不断扩大电商市场份额和市店经营占比,将网络书店实施独立运作,按模拟法人运营管理,打造具有一定规模、具有自身特色的电商品牌店。