为更好的总结粤东区域2023年上半年工作任务完成情况，针对下半年工作进行再动员、再部署，粤东区域管理中心于7月20日在博罗观背书吧召开2023年第二次工作会议。粤东区域管理中心总经理吴军华，区域管理中心、区域内各子公司班子成员等参加会议，会议由粤东区域综合副总经理陈毅林主持。

 会上，陈毅林首先针对2023年基层党建工作进行督促，结合党建考核整体情况，指出基层党建工作存在的问题与不足，要求各党支部严格按照“三重一大”制度开展相关工作，扎实做好党员发展工作，保持党组织稳定运行。此外，结合区域实际工作，从纪检工作、人力资源和业务工作方面出发，要求各公司认真抓好教育整顿，落实主题教育学习，重视人才梯队培养，完善薪酬考核评价机制和网格化管理制度，坚持党建引领，促进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展。

粤东区域财务副总李君梅对2023年粤东区域上半年任务完成情况分版块进行解读，针对应收账款管理中出现的普遍问题进行剖析，并对下一步工作提出六点建议：第一，根据秋季教材教辅报订数据，对标全年任务找缺口；第二，以网格化管理为契机，大力开拓学校教育全产业链市场性业务；第三，对照年初各部门分解预算目标，召开分析会找差距；第四，利用南国书香节做好宣传推广促销，提升门店销售力；第五，利用快乐读书吧专项政策及推广优势，争取销售额；第六，年底紧抓回款工作，针对大额欠款单位逐个制订方案。

吴军华在听取了区域两位副总对区域整体工作的综述后，对区域2023年下半年重点工作任务进行部署和要求：一是提精气，要提高责任心和担当意识，结合工作实际，自我加压、凝聚共识、提振精气；二是抢市场，要关注市场的发展方向，在维护好传统业务市场的基础上开拓新业务、新市场；三是抓管理，管理要向深处、纵向发展，通过管理促进效益；四是强人才，人才队伍建设的前提是要挖掘现有人才资源，在此基础上，引进新兴业务的管理人才；五是补短板，按照集团高质量发展的要求找不足，采取有效措施，补短板、堵缺口，全力提升经营业绩；六是促转型，结合新形势、新情况，认真推动门店经营的转型升级；七是求突破，以教育服务网格化改革为契机，强力推动公司教育业务工作的进程，从而在大教育业态版块上有新突破。    

最后，区域各子公司针对教材教辅、业务回款及业务拓展时遇到的困难与问题进行探讨，通过现场交流，与会人员表示学习到很多优秀经验和做法，同时面对存在的问题有了新的解决思路。下半年，区域各子公司将继续贯彻落实吴军华总经理的工作要求，直面困难，共同努力，力争下半年顺利完成任务目标！

(粤东区域管理中心）