7月18日下午，集团公司党委副书记、总经理何宝贤一行到龙川新华书店调研。何宝贤听取了龙川新华书店的改造思路、运营模式及特色文创亮点，并对融合文创、咖啡、沙龙等元素的全新综合性文化阅读空间给予肯定。

7月19日，粤东区域在龙川召开2024年上半年经营分析会，总结上半年工作成果，深入剖析当前市场形势与子公司经营状况，规划下半年经营任务与战略方向，进一步坚定信心、攻坚克难，为完成全年任务目标助力。集团公司总经理何宝贤，副总经理冉去疾，粤东区域管理中心总经理吴军华，集团总部相关部门负责人，区域管理中心及各子公司班子成员等参加会议。会议由吴军华主持。

会上，纪检室以合规经营助力企业高质量发展为主题，以案促改，以学促用，要求各子公司扎实做好《中国共产党纪律处分条例》的学习，进一步提升合规经营的意识能力，规范履职用权；财务部对2024年上半年粤东区域经营情况及子公司经营概况进行通报，并结合各板块数据对子公司2024年半年度考核指标完成概况进行分析，帮助各子公司梳理下一步的发力方向；企业管理部对区域各子公司存在的内控问题进行通报，并要求各子公司后续参照集团相关制度，形成监督机制，做好对关键环节的控制，不断做好规范管理；文化用品中心针对优秀项目进行亮点展示，对业务短板提出优化建议，结合广东省财政厅下发的相关文件通知，要求各子公司要抓住关键节点，丰富门店业态，加大公共文化服务项目拓展力度，在存量上不断探索新增量。

区域17家子公司代表对2024年上半年工作任务落实情况及下一步经营思路进行分享，对于目前业务开展中所出现的问题在会上进行沟通与交流。下一步各子公司将持续发力，狠抓市场开拓，围绕提质降本增效，对准短板、痛点抓管理，在门店运营、公共文化、新兴业务、教材教辅及教育网格化管理等方面再提升。

吴军华结合实际问题和全年任务目标对区域下半年工作进行部署：一是稳定教材教辅基本盘，挖掘“拓展两教”市场存量；二是持续推进门店转型升级，探索政企网格化，以外拓带动阵地销售；三是全力以赴挖掘馆配、公共文化业务；四是以教育服务网格化为抓手，力拓新兴业务，完成新业务考核目标；五是规范经营，节流降本，严控费用，督促回款。

会上，冉去疾强调了教育数字化的重要性，要求各子公司转变观念，解放思想，在稳住传统业务的基础上发展新兴业务。最后，冉去疾表示，教育服务业务整体处于转型升级的突破期，在企业转型升级的关键时期，各子公司要坚定信心，勇往直前，走出舒适区，各位领导班子要勇于承担责任和使命，高质量推动教育服务再上新台阶。

何宝贤在听取了各部门及各子公司的发言后，提出三点工作要求：一是要在经营工作找准切入点，开源节流，稳中求进，以进促稳，先立后破，处理好传统业务与新兴业务的关系，努力完成年度经营目标。二是要高度重视规范管理和合规经营，强化责任担当，落实整改，做好内部员工的管控和分析。三是要做好党纪学习教育的收尾工作，把党纪学习同工作结合起来、同作风建设结合起来，为公司高质量发展提供坚强保证。

粤东区域各子公司将以此次会议为契机，深入分析行业发展态势和面临的市场形势，紧抓任务目标，聚焦市场开拓，稳固发展基本盘，确保高质量完成全年目标任务。

（粤东区域管理中心）