为进一步筑牢传统业务根基，全面复盘第一季度经营成果，系统部署年度工作任务，粤东区域管理中心于3月31日在梅州市组织召开2025年第一次经营工作会议。集团公司纪委书记林劲松、副总经理冉去疾、粤东区域管理中心总经理吴军华，教材中心、教育科技事业部负责人，区域管理中心及各子公司班子成员等参加会议。

会上，粤东区域财务副总经理关翔详细汇报了区域2025年3月整体经营情况，分析了各子公司在业务开展过程中出现的普遍问题，并提出了针对性的改进措施，包括备用金管理优化、费用支出跨期控制、应收账款核查、报销流程优化等措施。同时，针对后续重点工作事项进行提醒，确保各环节高效协同。粤东区域各子公司就2025年经营预算情况及经营思路进行分享，会议重点围绕政企服务网格化及教育服务网格化两大工作重点展开深入讨论。各子公司负责人结合自身业务特点和市场环境，提出了一系列切实可行的措施和思路，包括加强客户关系管理、提高服务质量、推进产品创新、整合市场渠道、提升营销推广力度等方面，下一步各子公司将聚焦新政策、新技术，以教育数字化转型为切入点，力求在市场竞争中取得新的突破。

教育科技事业部相关负责人在会上对新兴业务进行推介，详细介绍了科普分级阅读、语文主题学习、包老师”书+课程“融合、新课程阅读、跨学科主题学习实践指导等阅读服务项目，并对“校园智能体”服务方案、旺豆AI教学系统等前沿教育科技产品进行展示，强调利用大数据和人工智能技术，提升服务质量和个性化学习体验，助力教育现代化转型。

教材中心总经理兼教图公司总经理张驰针对子公司所面临的问题进行梳理与解答。他指出，当前教辅市场的政策环境严峻，传统业务遭遇了显著冲击，子公司要在冲击中寻求新的增长点，深入洞察市场动态，进一步加强品牌建设与合作渠道的拓展。其次，要加强教育服务网格员的队伍建设，进一步强化产品培训和激励机制，以提升团队的专业能力和整体服务水平。最后，他着重强调回款工作的重要性，要求各子公司严格监督回款进度。

吴军华以“强基础、保稳定、促新兴、提质效”的总体目标，结合粤东区域2025年经营任务目标作出以下工作部署：第一，稳定教育服务基本盘，挖掘教材教辅产品增量。第二，持续深化网格化改革，维持阅读服务板块业务稳定。第三，提高物业运营能力，为经营利润奠定坚实基础。第四，紧抓新兴业务拓展，推动人工智能赋能教育落地应用。第五，加大回款力度，优化应收账款管理，确保规范经营。

冉去疾指出，当前各子公司正面临各项挑战，必须深刻洞察困难本质，精准施策，加强内部协作，提升执行力，确保各项措施能够扎根落地，形成强大合力。冉去疾强调，面对传统业务严峻的下行压力和新兴业务推广效果未达预期的现状，各子公司需认真研判政策趋势，积极调整发展战略，灵活应对市场波动，并依托人工智能等前沿技术，更新业务模式，开辟业务发展的新道路。教育领域正处于迈向数字化转型的阶段，各子公司应不断创新产品供给，积极探寻可持续的发展动力。同时，在业务工作开展中要注重合规经营的重要性，这是确保企业稳健发展的关键所在，要严格把控风险，确保每项决策都符合规定要求。

3月31日下午，粤东区域管理中心召开廉洁自律、合规经营教育会议。会上，林劲松强调，廉洁自律是企业文化的基石，合规经营则是企业持续发展的保障。他要求各子公司领导班子严格遵守各项规章制度，坚决贯彻执行中央八项规定精神，切实维护企业的良好形象和健康发展。

（粤东区域管理中心）