6月27日至30日，由图书馆报主办的2024图书馆融合发展研讨会在常州市举行，“2024图书馆融合发展典型案例”入选名单在会上公布。广东新华发行集团申报的信宜市便民阅读空间（信宜市新图书馆）项目成功入选。

本次会议邀请全国各级各类图书馆馆长、副馆长、相关业务负责人以及文化机构相关业务人员参会。会上，信宜市新图书馆运营馆长屈义华作为项目代表分享“信宜市便民阅读空间（信宜市新图书馆）项目”案例。

屈义华提到，信宜市新图书馆项目从多方面革新，以创新模式运营。首先，从运营管理体制上彻底更新，广东新华组建专业运营团队全环节接收新图书馆的管理和服务，馆员身份由原来的事业编制“铁饭碗”，替换为企业员工，按企业运作方式管理员工。责任与危机，让新图书馆焕发出了前所未有的生机。事业编制旧图书馆少数人员纳入新馆运营、培养，服从运营团队的统一管理与考核。其次，在考核方式上创新，按照文化部颁布的“中国图书馆评估标准”分年度严格考核，保证运营专业、严谨、高效。政府管理部门根据运营总则、细则考核结果，挂钩运营费支付。第三，运营主体改变，但国有公共文化设施主体不变，公共图书馆公益服务的基本属性不变。为保持政府对信宜市新图书馆的监管，委托运营期间，凡遇“三重一大”事项，政府相关职能部门共同参与决策。

新图书馆自2024年2月13日开馆试运营以来，在广东新华运营团队的管理下，图书馆各项服务效能指标稳步增长。开馆四个多月时间，读者进馆数量已接近45万人次，办证读者超过10万个，纸质图书流通量已超30万册次，阅读推广活动总数超过700场次，总参与人数已超过6万人次。与旧馆同期同期相比，数据成倍增长。部分业务数据已经达到甚至超过珠三角部分地区同级别公共图书馆水平。为后期运营打下了坚实的基础。事实证明，公共图书馆与社会机构融合，只要路径、方式正确，效益必然提升。

目前，广东省内已有多家公共馆图书馆开展了部分模块的社会化管理运营探索和实践，但在县（区）级图书馆中，公共图书馆整体全委托式的社会化管理尚无先例。广东新华发行集团积极落实文化和旅游部《“十四五”公共文化服务体系建设规划》中对图书馆发展做出的明确指示，以信宜市新图书馆项目深入探索“图书馆+”模式。该项目的创新运营模式，是一种尝试，更是一大挑战，为公共图书馆事业健康、持续发展，提供更多值得探讨研究的新课题。