为加快推动集团高质量发展，确保集团全面完成年度目标任务，7月，集团五大区域管理中心分别召开2024年上半年经营分析会。集团领导班子分别带队赴各区域出席会议。集团党群工作部、企业管理部、审计部、纪检室、教图公司、文化用品中心等相关部门和单位参会。

会议由各区域管理中心总经理主持。区域财务核算中心负责人通报了区域整体经营情况及子公司任务指标达成情况，并结合各板块数据，为子公司梳理下半年的工作方向。各子公司负责人依次发言，总结了上半年经营亮点与存在困难，深入分析了重点工作及重点项目的落实情况，汇报了下半年经营策略与具体措施。

在充分听取工作汇报后，集团参会领导鼓励各区域及子公司提振攻坚克难的发展信心，并对下半年工作进行全面部署。一是做好党纪学习教育的收尾工作。要牢牢把握党纪学习教育的目标要求，认真贯彻落实集团党纪学习教育工作方案，筑牢领导干部底线思维，把党纪学习教育同日常工作结合起来、同作风建设结合起来，夯实高质量发展的思想根基。二是找准经营工作的切入点，稳中求进，全力以赴完成年度目标任务。要做实做优网格化管理改革，破除传统业务模式的路径依赖，促进教育服务业务向数字化转型升级，全面提升教育服务能力和水平，打造高质量发展“关键增量”。三是抓好规范管理与合规经营。要对照审计整改事项，建立、完善各项规范管理机制；强化责任担当，杜绝敷衍搪塞，将整改落到实处；加强人才队伍建设，优化干群关系，更好推动集团改革发展稳定各项事业向前发展。

(企业管理部)